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金华兰溪用友U8软件——【功夫集团】用友案例
发布:admin 浏览:196次 上传时间:2019-03-25

金华兰溪用友U8软件——【功夫集团】用友案例

    

    功夫集团,前身为中国最大的中式快餐连锁企业——真功夫餐饮管理有限公司,1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办。公司不断顺应发展趋势,现已实现由个体企业向现代化企业集团的飞跃,裂变成一个具有互联网特性的产业平台。


  功夫集团以弘扬中华健康饮食文化为使命,致力于成为全球中式餐饮第一产业平台,打造民族品牌。目前旗下分设真功夫连锁、O2O电商平台、供应链平台、连锁服务配套平台、投创平台五个子专业公司,形成行业领先的“5+1”集团生态化发展模式。其中,作为一个家喻户晓的以全新模式运行的中式快餐连锁企业,功夫集团旗下真功夫连锁坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位,主营以蒸品为特色的中式快餐,其全国直营店数及规模在中式快餐连锁企业遥遥领先,现已遍布全国57个城市,拥有超过600家直营店,逾22000名员工,每年上缴国家税收超2亿元,每年向数千万顾客提供高品质产品与服务。金华兰溪用友U8软件——【功夫集团】用友案例


  功夫鲜食汇,依托真功夫覆盖全国门店集采购、加工、配送的坚实基础,致力为所有中式餐饮的伙伴同行们提供更强大更放心的供应链服务。平台通过改善并提高现有模式,整合上下游食材供应服务体系,帮助餐厅企业进一步降低综合运营成本,打造基于开放共享思维的“中国式SYSCO”,为中国新餐饮加速。

  标准化成就规模化:凭借在“标准化”上的精耕细作,真功夫从发源地东莞开始,先后进驻广州、深圳、北京、上海、杭州、沈阳、天津、武汉、长沙、福州、郑州等57个城市。功夫鲜食汇目前已在全国建有五个供应链基地,分别是华南、华东、华北补给舰,全国调料中心和农产品加工中心,此外还有南沙、天津两大在建基地准备投入运营。多方形成了包括原料精选、过程监控、成品检测、三温储运、可追溯体系五个环节在内的食品安全保障体系。


  接轨国际的标准化体系: 成立28年来,真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系—后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化,现已形成包括原料精选、过程监控、成品检测、三温储运、可追溯体系五个环节在内的食品安全体系,在品质、服务、清洁三个方向,全面与国际标准接轨。


  供应链平台专业公司自主运营:2018年,真功夫华南区中央厨房将迁址南沙,建成新的供应链中心,在为集团600余家门店提供服务外,同时为其他餐饮企业提供原料、加工、配送等专业化服务。金华兰溪用友U8软件——【功夫集团】用友案例


  补给舰供应链平台价值体现

  ① 采购业务:以采购合同为源头的采购业务管控

  升级前:采购合同只是一种记录,甚至是事后补录,没起到管控作用;

  升级后:采购合同起控制作用,从合同执行的数量、单价、生效期等角度使采购业务管控更加规范。

  ② 采购业务:直观、可追溯的采购应付及成本跟踪管理

  升级前:采购业务未区分场景,采购特殊业务处理不清晰,采购应付和成本查询无法直观明了;

  升级后:采购业务从源头控制和管理采购应付、成本,业务与财务相互关联,直观可追溯。

  ③ 生产业务:科学、高效的多层级计划联动管理模式

  升级前:生产应用简单,生产过程管理薄弱,生产排产随意调整,影响销售缺货和客户满意度;

  升级后:启动生产计划、采购计划、备料计划应用,基于销售预测和销售订单相结合的MPS和MRP计划模式、可按销售订单进行生产执行跟踪,以及基于生产计划的提前备料操作,可按生产订单进行备料执行跟踪,真正打通产供销计划的一体化。

  ④ 财务业务:实时、集成的业务财务一体化管理

  升级前:为满足对外报告需要,系统数据侧重财务口径,业务不规范,经营数据分析困难;

  升级后:从业务到财务的一体化集成,可任意联查上下追踪查询;对外可服务于税务、审计报表需要,对内可支撑内部考核、多维度统计分析需要。

  ⑤ 财务业务:严谨、准确的产品成本核算管理

  升级前:产品成本核算受人工操作影响因素较大,成本核算管理粗放;

  升级后:产品成本按主材的各产品实际耗用量归集,辅材按产品完工量*BOM定额进行分摊,解决材料成本精细化核算,优化成本核算方法,使产品成本核算更准确。金华兰溪用友U8软件——【功夫集团】用友案例


  关键应用价值

  ① 商城系统

  上线前:客户使用邮件&电话下单,供应链需手工录入系统;

  上线后:客户直接在kfxsh.cn下单,自动生成预定单导入NC系统。

  ② 支付系统

  上线前:客户通过邮件往来对账沟通,银行转账财务手动核销;

  上线后:客户直接在kfxsh.cn对账,支持在线网银支付自动核销。

  ③ NC流程管理

  上线前:

  各基地以账套松散管理

  无系统分货管理功能,无完整的销售流程管理;

  缺少针对新业务的设计信用销售差异化营销策略;

  生产应用简单,过程管理薄弱,排产随意调整;

  成本核算管理粗放

  上线后:

  构建补给舰集团型多组织的架构模型

  基于统一订单接入的分货流程管理

  灵活、差异化的信用销售政策管控

  多层级生产计划联动管理模式

  严谨、准确的产品成本核算管理

  ④ 报表BI

  上线前:各个业务部门手工做表,费时费力且数据无法准确;

  上线后:系统依托数据自动计算生成,准确快速的生成常用报表。

  ⑤ 配送系统

  上线前:司机使用纸质单据进行配送,客户签收使用纸质单据交接,需后续在系统签收或录入;

  上线后:司机使用APP进行导航及定位,门店实时查看车辆信息及位置,当面电子签收录入系统。

  ⑥ 条码系统

  上线前:仓储物流依靠管理手段执行先进先出,手工做单增减库存;

  上线后:所有进出品使用PDA进行扫码出入库,库存实时准确增减,食品安全可溯源。


  “真功夫选择用友合作,基于用友营销云打造功夫鲜食汇供应链平台。对真功夫来说这次重要的转型升级,不是简单的将ERP功能外延开来,而是需要全新构建营销能力、升级供应链能力、加强内部管理能力,这需要真功夫业务能力和技术能力的全面升级。这是我们选择用友作为战略合作伙伴的重要原因。我们针对供应链平台进行了全面功能规划,设计了食材供应链平台创新的7大关键模块,系统建设上实现多端接入,前台分角色开放,中台统一接入,后台业务逻辑严谨管控。实施中特别注重管理理念的转变。未来将和用友进一步合作,通过建设大数据平台,实现对更加互联网化的供应链数据整合和高级分析,这样才能真正实现互联网供应链价值。”

  ——功夫集团供应链平台专业公司CEO 叶尚华


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